Processhandledning

Processhandledning är en funktionell metod för att nå utveckling och autenticitet inom nuvarande uppdrag. Att utveckla autenticitet i yrkesrollen är ett bra incitament för att komma åt sin fulla potential och skapa ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Såväl individen som företaget vinner på det. Processhandledning är ett paraplybegrepp och kan utföras i en mängd olika utföranden. Här nedan följer några.

Ledningsverktyget MyNeeds väcker internationellt intresse och är unikt i sitt slag i världen, utvecklat av forskare vid Umeå universitet utifrån Self Determination Theory. Medarbetarna är ett företags största resurs. Medarbetare är individer som motiveras av olika saker och har olika behov. Oftast vet en inte riktigt ens själv om vilka de behoven är. Att arbeta med medvetet ledarskap genom ledningsverktyget MyNeeds är ett sätt för chef och medarbetare att få syn på individens underliggande drivkrafter som motiverar. Både chef och medarbetare får en karta att navigera utifrån på ett sätt som tidigare inte har funnits. Chefer som hittills använt verktyget för sig själva och sina medarbetare vittnar om att tidigare svåråtkomlig vanlig problematik inom företagskulturen nu försvunnit och istället löper ett smidigt och motiverande arbete på. Insatsen kan göras i olika omfattning. Den kan skräddarsys för att skapa ett styrningssystem för chef i syfte att utveckla verksamheten och samtidigt garantera hälsosam och hållbar arbetsmiljö. Den kan också genomföras som en kortare insats för ökad kännedom och självinsikt.

http://www.myneeds.se

Facilitering vid workshops i syfte att utveckla organisationen kan vara ett led i processhandledning. Facilitering är en särskilt bra metod för att ta tillvara på människors potential vid behov av idé- och innovationsutveckling. Facilitatorns roll är att leda en grupp mot satta mål via metoder som skapar delaktighet, motivation och ansvarstagande. Facilitering stöttar individer att själva hitta nya lösningar och former för att tänka tillsammans och att vara kreativa över organisation/funktionsgränser. Facilitering är en bra form för idéskapande och innovationer.

Ett ytterligare led i processhandledning kan vara utbildningar, föreläsningar eller genom mer klassisk handledning. Klar Insikt behovsanpassar och skräddarsyr uppdrag tillsammans med uppdragsgivaren, utifrån överensstämmande bild av nuläget.

Anledningen till att behov av processhandledning uppstår kan variera. Några exempel är behov av:

• Chefs- och ledarskapsutveckling
• Bättre företagskultur
• Använda medarbetarresurserna mer optimalt
• Visions- och målstyrningsarbete
• Idé- och innovationsutveckling
• Individ- och grupputveckling

Om Klar Insikt

Klar Insikt erbjuder tjänster som hjälper individer och företag att utvecklas för att komma närmare sin fulla potential.

• Transformativ coaching – för privatpersoner eller chefer som vill att en själv eller ens medarbetare ska hitta sin väg i livet.
• Medvetet ledarskap – för privatpersoner och företag som vill leda sig själva eller sina medarbetare mer medvetet framgångsrikt. Genom analys och coaching utifrån ledningsverktyget MyNeeds klarläggs individens bakomliggande drivkrafter och vad som motiverar, i syfte att påverka konstruktivt framåt.
• Konsultation och processhandledning erbjuds företag och organisationer vid behov av ledningsstöd och verksamhetsutveckling. Exempel på processhandledningsuppdrag kan vara i samband med visions- och målstyrningsarbete. En annan slags processhandledning kan vara att facilitera vid idé- och innovationsutveckling genom kreativa workshops.

Jag heter Klara Török Møller och är grundaren till Klar Insikt. Mina största drivkrafter är utveckling och att bidra till att göra världen lite bättre. Mina drivkrafter är behov jag har som motiverar mig. Att få hjälpa andra att utvecklas är ett sätt att bidra.

Att leva i samklang med den en sant är och låta sin innersta kärna komma till uttryck är det vackraste vi kan göra för oss själva och för andra. Tillvaron blir dynamisk och spännande när vi öppnar upp för vårt eget skapande istället för att censurera oss själva. Det är också en slags fredshandling på så vis att när vi lever i medkänsla med oss själva istället för i motstånd, frustration och låsningar, så har vi nära till ödmjukhet, öppenhet, kreativitet och kärlek.

I mitt privatliv och genom mitt yrkesliv som rådgivare, ledare och coach har jag haft förmånen att själv få möjligheten att ständigt utvecklas och jag har hjälpt andra att utveckla sig själva.

Att ha kontakt med sin unika energi och leva i autenticitet med den en sant är, oavsett vilka underliggande drivkrafter en har och vad som motiverar, bortom samhällsnormer och masker, kan låta enkelt men vi har gjort det komplicerat. Vi har lärt oss att anpassa oss för att passa in och tillhöra sammanhang. Längs vägen tappar vi bort oss själva i mindre eller större utsträckning. Många människor vet inte ens om att de är vilsna. Jag har också varit där, men mer sällan nu och inte lika mycket. Min väg fram till idag har varit allt annat än rak, som för många av oss.

De tre principerna och transformativ coachning blev för mig nyckeln som fick poletten att trilla ned. Jag vill likna det vid en sjöfarare som släpper sjökortet och lär sig navigera efter solen, stjärnorna och krusningar på vattenytan. Ett inre skifte har skett, på en slags cellnivå, tillvaron har fått en ny kvalitet. Ett lugn stiger upp från djupet och inget är sig längre likt. Nu praktiserar jag ett inifrån-och-ut liv istället för utifrån-och-in. Det är inte så samhället är uppbyggt och därför har många av oss inte fått lära oss att det går, men det går.

Det nya perspektivet tillsammans med min yrkesmässiga erfarenhet och kompetens bildar en gedigen grund när jag genom Klar Insikt hjälper andra människor att hitta sitt ”inifrån-och-ut perspektiv”. Ju fler människor som lever i kontakt med sin innersta kärna, desto mer harmoni på jorden. Klar Insikt är därmed ett bidrag till en bättre värld.

Bakgrund

Jag är ICF diplomerad transformativ coach, konsult, facilitator, utbildare och föreläsare. Jag har bred och djup kunskap om och erfarenhet av ledning, verksamhetsutveckling och förändringsarbete som bidrar till en effektiv och målstyrd organisation i framkant.

Jag har varit verksamhetskonsult och chef på olika nivåer inom utbildningssektorn och arbetat med individ- och organisationsutveckling i ca 20 år. Mina senaste befattningar har varit som verksamhetschef/skolchef på förvaltningsnivå med ansvar för flera utbildningsområden i större respektive mindre kommun. Jag har också arbetat som rektor för förskola och skola i kommunal regi, som pedagogisk rådgivare, konsult, handledare och verksamhetsutvecklare till företag, verksamheter och chefer inom privat utbildningskoncern, där jag även suttit i Forsknings- och utvecklingsråd.

Exempel på certifierande utbildningar är internationella universitetsutbildningar i Stockholm och Skottland; B.ed. in social science with a major in education, Master’s Programme in International and Comparative Education with a major in Lifelong learning, samt nationella chefs- och ledarskapsutbildningar; Rektorsprogrammet, Nationella Skolchefsprogrammet, Medvetet ledarskap genom ledningsverktyget MyNeeds och i Att leda innovationsprocesser genom verktyget Sling.

Exempel på diplomerade kurser ICF-diplomerad transformativ coach baserad på tre principer, handledarskap, chefs- och ledarskapsprogram och hälsocoach.